כמה רעיונות: שלמות

מתוך הפלייליסט: “מה עושים כשהמנכ״ל.ית לא בעניין” (What to Do When the CEO Is Not On Board) 

הסרטון המקורי:* 7.7 Some ideas: wholeness*

במאמר הקודם דיברנו על רעיונות מעשיים לאיך מכניסים ניהול עצמי לחלק שלך בארגון — בזמן שיתר הארגון נשאר היררכי. במאמר הנוכחי נעבור לפריצת הדרך השנייה: רעיונות קונקרטיים לאיך מביאים יותר שלמות לחלק שלך בארגון.

הקלה מבין שלושת הפריצות

מבין שלושת פריצות הדרך — ניהול עצמי, שלמות ותכלית אבולוציונית — שלמות היא אולי הקלה ביותר להכניס לחלק אחד של הארגון. הסיבה פשוטה: יש פחות חיכוך עם שאר הארגון. מה שקורה בתוך הצוות שלך, האופן שבו אנשים מופיעים, האיכות של הנוכחות ושל הקשר — כל זה פחות גלוי לעולם החיצון ופחות מאיים.

הידע על פרקטיקות שלמות כבר מפורט בסדרת המאמרים על שלמות — ממש מוזמנות לחזור ולקרוא שם. כל מה שנאמר שם תקף בדיוק באותה המידה גם כאן.

עצה אחת ספציפית: לדבר בשפה יומיומית

העצה הייחודית לסיטואציה שלך — שבה את מביאה שלמות רק לחלק אחד של ארגון גדול יותר — היא: להכפיל את תשומת הלב לשפה.

להימנע מכל דבר שעשוי להישמע אזוטרי, מוזר, או לא קשור לעבודה. לא כי יש בזה בעיה — אלא כי שפה כזו עלולה ליצור ריחוק ולהפוך את מה שמציעים לפחות נגיש.

יש כל כך הרבה סיבות הקשורות לעבודה עצמה לקיים אינטראקציה ממקום עמוק יותר, להופיע בצורה מלאה יותר. כל פרקטיקה צריכה להיות כזו שאפשר להסביר אותה בפשטות — לכל אחד מחברי הצוות ולכל גורם חיצוני ששואל.

אם אנשים שומעים על פגישות שמתנהלות אחרת ושואלים — “נשמע שאתם עושים דברים מעניינים, תספרי?” — צריך להיות אפשר לענות בפשטות: “כשאנשים יכולים לומר מה יש להם על הלב, אנחנו מקבלים החלטות טובות יותר. כשמקשיבים לכולם, עולים רעיונות שלא היו עולים אחרת.” דברים כאלה — פשוטים, הגיוניים, לא מעוררי מחלוקת.

לא חייבים להוריד את זה לשפה של פרודוקטיביות ותוצאות. אפשר פשוט לדבר על זה בגובה העיניים, כחלק מהדרך שבה הצוות עובד יחד.

כשמשהו קורה בעדינות בחדר

כשאני מבקרת בארגון נוקשה שאינו מורגל לשלמות, אני מתיישרת מול זה. אבל אז קורה מה שקורה בדינמיקה של צוותים קטנים יותר.

אם הצוות פחות מורגל לעבוד בשלמות — אני פותחת במשהו חשוף, פגיע, כמובן במידה וכמובן עם הקשר. משהו יקרה בעדינות בחדר, ואנשים יבואו אלי אחרי זה ויגידו משהו על איפה זה נוגע בהם. לפעמים גם ישתפו במשהו אישי שלהם, ואני אקבל את זה בהכרת תודה ואמפתיה.

אם הצוות כבר מורגל בשלמות — זה פשוט ייתן עוד לגיטימציה ושחרור.

כך או כך, אעשה זום-אאוט: זה היה שלמות. זה דבר מאוד משמעותי לארגון ולחברים בו.

במאמר הבא, המאמר האחרון בסדרה, נעסוק ברעיונות קונקרטיים לחישת תכלית אבולוציונית בתוך ארגון שיתר חלקיו פועלים בחיזוי ושליטה — ובאתגר המיוחד של לחיות בשני עולמות במקביל.