עד כמה רחוק את מוכנה ללכת?

מתוך הפלייליסט: “מה עושים כשהמנכ״ל.ית לא בעניין” (What to Do When the CEO Is Not On Board) 

הסרטון המקורי:* 7.2 How far are you willing to go?*

במאמר הקודם עסקנו בשאלה מה ניתן לעשות כאשר המנכ“ל לא בעניין, והגענו לנקודה שבה ההחלטה היא שלך: האם את מוכן לעשות משהו בתחום שלך, בידיעה שככל הנראה לא תשנה את כל הארגון? אם התשובה היא כן - יש שאלה אישית שחייבים לשאול לפני שמתחילים.

כמה זמן אתה מוכן להשקיע?

לפני שמתחילים, יש שאלה או שתיים שכדאי לחקור לעומק. הראשונה: אם אתה שוקל להכניס כמה מהשיטות הללו לחלק שלך בארגון - כמה זמן אתה מוכן להקדיש לזה?

במילים אחרות, במיוחד אם אתה בארגון גדול - כמה זמן אתה מתכנן להישאר בתפקיד הנוכחי שלך? אם אתה מוכן להישאר רק שנה או שנתיים - זה קצר מדי.

האם אתה מתכנן להתמיד בזה למשך חמש השנים הבאות? לתת לזה באמת זמן להשריש, זמן ללמוד? בארגונים תאגידיים גדולים, המשמעות של זה עשויה להיות שאתה מוכן לוותר על הקידום הבא, על התפקיד החדש הבא. להישאר יותר זמן ממה שנהוג - כדי לתת לתהליך הזדמנות אמיתית.

זו שאלה משמעותית: האם זה באמת יכול להיות משהו כל כך חשוב שאתה מקדיש לו כמה מהשנים הבאות בחייך?

כמה רחוק אתה מוכן ללכת?

השאלה השנייה קשורה לסיכונים. האם אתה בסדר עם האפשרות שיפטרו אותך בגלל השינויים שהכנסת?

בדרך שאתה יוצא אליה, אתה תתחיל לצבוע מחוץ לקווים. יש תיבה צרה מאוד שבתוכה מותר לצבוע - ואתה מתכוון להתחיל לצבוע בכל מקום. בשלב מסוים המערכת עלולה לדחות אותך. זה עלול להיראות מוזר או מסוכן מדי. עלולים לפטר אותך.

השאלה היא: האם אתה מוכן לכך? לא שיש ציפייה לתשובה חד-משמעית - תשובה מורכבת היא לגיטימית לחלוטין. אולי אתה לא מוכן לקחת את הסיכון הזה, אולי העבודה הזו חשובה לך מבחינה כלכלית. אבל חשוב לכייל לעצמך את מידת הסיכון שאתה מוכן לקחת - כי זה יקבע כמה מחוץ לקווים אתה מוכן לצבוע.

תוכנית ב’ כמקור עוצמה

קריטי להיות עוצמתי בהתחלה - וקריטי לדעת מה תהיה תוכנית ב’ שלך. דמיין שהמערכת דוחה אותך ומפטרת אותך - מה היית עושה? איזו עבודה אחרת הייתה? איזה מקור הכנסה אחר? איזו זהות אחרת שתרגיש משמעותית ותיתן לך ביטחון?

זו שאלה קריטית. כי אם ברמה הלא-מודעת אתה מרגיש שפיטורים יהיו סוף העולם - זה ירסק אותך ויעצור אותך לחלוטין. במקרה כזה אתה בעצם חסר עוצמה, ובקושי תצבע מחוץ לקווים.

אם לעומת זאת יש לך תוכנית ב’ שהיא באמת אטרקטיבית - אולי אפילו יותר ממה שאתה עושה עכשיו - פתאום אתה בעל עוצמה עצומה. כי אם זה לא עובד: אין בעיה, יש לי לאן ללכת.

לאלו מכיר את זה מההיסטוריה האישית שלו. במשך כמה שנים הוא עבד במקינזי, חברת ייעוץ גדולה, ולא היה לו מושג מה תוכנית ב’. הוא ידע שהעבודה הזו לא באמת בשבילו - אבל לא ידע מה עוד לעשות, ולא ידע מה יקרה אם לא תהיה לו. ולכן הפך טוב מאוד בלצבוע בתוך הקו. יועץ מצוין - אבל לא צבע מחוץ לקו בכלל. חסר כוח לגמרי.

הרגע שבו נכנסים לעוצמה

יש רגע שבו אתה באמת נכנס לעוצמה שלך. לאלו מספר על מייל שקיבל, עם משפט אחד שהיה פשוט מושלם:

“היום אני פחות מפחד שיפטרו אותי מאשר לבגוד בעצמי.”

וכשמגיעים למקום הזה - פתאום יש עוצמה רבה.

לבגוד בעצמי - זה הדבר שממנו אני פחות מפחדת

המשפט הזה נוגע לי עמוק - אני מכירה את התחושה מקרוב. זה שיעור שלמדתי על בשרי, ושוב ושוב ממשיכה ללמוד. ועניין חמקמק הוא, כה עדין: מצד אחד אני אחת שמוכנה להשתנות, אפילו כמהה לכך. מצד שני, אני רוצה להישאר נאמנה לעצמי - לדרך שלי, לחיים ולעקרונות שלי.

וזה טריקי במיוחד כי במקרה שלי - ובמקרה הזה - זה בא לרוב על חשבון ביטחון. מי לא רוצה ביטחון, נחת, יציבות?

אז יש כאן עניין אמיתי: אם אני במקום שמשרת את הביטחון אבל לא את המהות שלי, אולי כדאי לשאול -** אילו עוגנים אני צריכה לייצר, ואיך, כדי שבעתיד אוכל לעשות את הצעד שיאפשר לי להיות נאמנה לעצמי?**

אם ממילא מוכנים לעזוב

מילה אחרונה לאנשים שמבואסים מהארגון שלהם, עייפים, שאומרים “אני הולך להתפטר, פשוט לא יכול לסבול את זה יותר.” אם אתם ממילא מוכנים לעזוב - אין הרבה הבדל בין עזיבה לבין פיטורים, מלבד אולי האגו.

אז אם אתה מוכן לעשות את זה - אולי יהיה מעניין להישאר ובאמת להתחיל ליישם את סוג הסביבה והשיטות שתמיד רצית? ללכת על כל הקופה. כי מה המקרה הגרוע ביותר? שיפטרו אותך. מה המקרה הטוב ביותר? שתלמד המון, ואנשים בארגון יפרחו ויהפכו לאנשים עוצמתיים ויפים יותר.

אם תעזוב עכשיו - סביר שתגיש מועמדות לארגון אחר שיהיה די דומה לזה הקיים. אבל אם תישאר ותעשה את השינויים - גם אם במקרה הגרוע תפוטר בעוד שנתיים, בינתיים תלמד כמות עצומה. אנשים יראו אותך אחרת, תאמץ זהות חדשה, תהיה סוג אחר לגמרי של מנהל. ומחוץ לארגון - כל מיני הזדמנויות עשויות להיפתח.

כדאי לשקול: אם אתה מוכן לעזוב בכל מקרה - האם תוכל למצוא בך את הכוח להישאר ופשוט להפוך את הארגון לזה שתמיד רצית שיהיה?

במאמר הבא נעסוק בדרך הראשונה לפעול בתוך ארגון שהמנכ“ל לא בעניין: ניהול משא ומתן עם ההנהלה הבכירה על מרחב מוגן - מעבדה קטנה שבה מותר לך לעשות דברים אחרת.