לערב את כל הארגון

מתוך הפלייליסט: “להתחיל את המסע” (Starting the journey) 

הסרטון המקורי:* Engaging the whole organization*

במאמר הקודם עסקנו ביצירת קבוצת חלוצים ראשונית - מי הם, למה הם כל כך חשובים, ואיך עובדים איתם. במאמר הנוכחי נדבר על המעבר הבא: איך עוברים מקבוצת החלוצים לעירוב כל הארגון?

בארגונים קטנים - פשוט

בחלק הקודם דיברנו על איך בארגונים גדולים יש צעד טבעי של לערב קבוצה של חלוצים, נלהבים ראשוניים. מה שנאמר שם בארגון קטן יכול לחול על הארגון כולו.

את יכולה להזמין את כל חברי הארגון לפגישה ולשתף איתם כמו שהוצג קודם לגבי החלוצים.

בארגונים גדולים - יותר מסובך

אבל בארגונים גדולים יותר, אחרי שעירבת את החלוצות והן מתחילות לזוז ולשנות דברים, מגיע רגע שבו הגיע הזמן לדבר על זה עם כל הארגון. וזה למעשה די מסובך.

הסכנה של עשיית עניין גדול מדי

עצה הגיונית: כאשר את מתחילה לפנות לכל הארגון, היזהרי בקשר לתת לשינוי הזה שם. יש סיכון אמיתי אם את עושה בארגון גדול יותר מדי עניין.

את יוצרת כל מיני ציפיות שווא - כי אז אנשים יצפו שמשהו ישתנה בשבוע או בחודש הבא, ובארגונים גדולים דברים לוקחים זמן. זה עלול ליצור אכזבה, ציניות, או אי ודאות.

יש ערך בלהיות ענווה, ולכן זה יוצר סתירה - כי את רוצה להזמין את כולן למסע, כך המסעות מתחילים, אבל את לא רוצה לעשות עניין גדול.

הדרך הטובה - ענווה ותדירות

הדרך הטובה ביותר לעשות את זה היא לדבר בענווה, אבל לעתים קרובות.

אז אל תעשי הודעה גדולה, אבל אולי תכתבי פוסט בבלוג, תעשי שיחת וידאו או עלון פנימי. כלומר, בכל צעד אפשרי את פשוט מדברת על מה שחשוב לך - לשתף את התקוות של לאן את רוצה שהארגון ילך, ושאת תומכת ומזמינה את כולם להצטרף.

בדרך זו ההכרזה היא גם מאופקת אך עדיין מדברת לכולם. כל מי שזה מהדהד בו יכול להתחיל להצטרף.

לשתף מקורות השראה - אבל לא רק אחד

משהו אחר שאת יכולה לעשות הוא לשתף עם אנשים קטעי וידאו וספרים שאת מוצאת מעוררי השראה - כך שההבנה והאופק שלהם של מה שאפשרי מתרחב.

במקרה כזה לא לתת להם רק ספר אחד.

יש מספר ארגונים שמנהיגים חילקו עותקים של הספר של לאלו לכולם. ובמובנים מסוימים, זה שימח אותו, אבל זה רעיון רע. אם נותנים מחבר או ספר אחד או סוג אחד של חשיבה, די מהר אנשים יחשבו שלמנכ“לית שלהם יש גורו חדש - שאולי לא יעזור.

בעוד שאם את משתפת מספר סרטונים וספרים שונים, אז אנשים שמים לב שיש תנועה של שינוי סביבנו שאנשים שונים כותבים עליה. וכך, אולי נוכל להפוך לאחד הארגונים האלה שכל האנשים האלה מדברים עליהם.

על תקשורת מקרבת - עוד כלי בדרך

אחד המוטיבים החוזרים ב“המצאת ארגונים מחדש” - ובעשייה פורצת דרך בכלל - זה סיפורים. כה הרבה אנחנו מדברים על זה.

יש סל, ארגז של כלים - ספרים, סרטונים, גישות שונות. מוזמנים לבקש ממני המלצות. עם זאת, הבסיס מבחינתי, שנוגע בכל אחת מפריצות הדרך - ניהול עצמי, שלמות ותכלית אבולוציונית - ובתרבות ארגונית בכלל, זה תקשורת מקרבת.

בסביבה שמדברים בה בתקשורת מקרבת, היא יותר אותנטית, יצירתית, מחוברת למה שקיים, לחוויה שלנו. היא מזמינה אותנו לקחת אחריות ולהביא את עצמנו באותנטיות.

כמו כל שפה חדשה, לוקח זמן עד שמדברים בה שוטף - אבל בהחלט כשעוד מתאמנים סביבך, זה ממש תורם. מבחינתי, להיות חלק רלוונטי מ“להיות השינוי שאנחנו רוצים לראות בעולם” - זה זה.

אז מצרפת פה את החלק הראשון של סדנה של מרשל רוזנברג שמתורגמת לעברית. מזמינה אתכם לצפות בה - עדיף ביחד, עם קולגות, חברים ומשפחה - ולקחת את זה כעוד צעד משמעותי בדרך.

במאמר הבא נעסוק בהגדרת הנחות ישנות וחדשות באופן ברור - כיצד לפרק את ההנחות הנסתרות של המערכת הישנה ולבנות מערכת הנחות חדשה