בחינת הפרספקטיבה והמסר שלך

מתוך הפלייליסט: “להתחיל את המסע” (Starting the journey) 

הסרטון המקורי:* Test your perspective and message*

במאמר הקודם עסקנו בכמה קריטי לבנות אמון לפני שמתחילים במסע הטרנספורמציה. במאמר הנוכחי נדבר על שלב פנימי לא פחות חשוב: בחינת עצמך, הפרספקטיבה שלך והמסר שלך.

השלב הפנימי שלפני השלב החיצוני

לפני שאתה מתחיל ללכת בתהליך בניית האמון מול האנשים בארגון, יש שלב פנימי שכדאי לעבור. זו שאלה של הבגרות שלך, של האמון שיש לך בעצמך להיות סוג של מנהיג לשינוי הזה.

אלו שאלות מרתקות שכדאי לשאול את עצמך:

באיזו רמה אתה סומך על עצמך? באיזו מידה אתה סומך על עצמך בתהליך השינוי? אילו חלקים ממך כבר לגמרי שם - מוכנים לחלוטין לעולם החדש הזה שאתה מזמין אליו? ואילו חלקים אולי עדיין לא שם?

להסתכל על עצמך בחמלה

זה מעניין לגשת לשאלות האלה בחמלה ולא בשיפוטיות. אולי חלק מהמוטיבציה שלך לעשות את זה היא פשוט בגלל שזה מרגיש סקסי, חדש, או שתהיה אהוב כמנהיג. או בגלל שיש איזו בעיית מוטיבציה שאתה מנסה לפתור. וכפי שדובר בסדרת המאמרים “מחשבות למנהיגים”, אלו מניעים לא מספיקים כדי להגיע רחוק - צריך לעגן אותם יותר לעומק.

אולי משהו מעוגן עמוק, אבל כשהדברים באמת נעשים קשים, היית רוצה להפעיל שליטה בדרך הישנה. אתה עדיין לא בטוח לגמרי בדבר החדש הזה. וזה בסדר גמור - אבל זה נהדר שיש בהירות סביב זה.

כשהמנהיג עוד לא מוכן

יש ארגון בצרפת שנקרא Toscane, שעושים עבודה נהדרת כמעין מלווים ומנחים עם ארגונים שהולכים בכיוון הזה. קורה די הרבה שמנהיגים קוראים להם ואומרים שמוכנים ללכת, ואז בשיחה פשוט אומרים למנכ“ל: “ובכן, בוא נחכה. בוא ננהל כמה שיחות, כי יש משהו שמרגיש עוד לא שם”.

אז הם מנהלים שיחות עמוקות עד שמשהו משתנה במנהיג - ומהמקום הזה ההזמנה יכולה לבוא בעוצמה רבה יותר.

גם בך יש חלק שצריך קצת התבגרות. לא רק אנשים אחרים צריכים ללמוד לבטוח בך - גם אתה צריך קצת זמן כדי להגיע לשם.

מה אתה יכול לעשות?

יש כמה דרכים לעבוד על ההבשלה הפנימית הזאת:

לעבוד עם מלווה

עבוד עם מלווה או מישהי שבאמת יכולה ליצור מרחב לשיחות עמוקות. מישהי שתוכל לעזור לך להגיע לבהירות לגבי המניעים שלך, הפחדים שלך, החלקים שכבר מוכנים והחלקים שעדיין בתהליך.

להתחיל לשתף את הפרספקטיבה שלך

התחל לשתף דברים מהפרספקטיבה הזו עם אנשים מהארגון. התחל לבחון את המסר שלך בפועל, בזמן אמת. בכל פעם שמשהו מופיע בשגרת העבודה, בכל פעם שאתה שומע מנהלים בכירים בארגון מסתכלים מלמעלה על עובדים נמוכים יותר בפירמידה - הרם קול והסבר למה, מהפרספקטיבה הזו, זה פוגעני או אפילו לא מקובל עליך. כאשר אנשים מקבלים החלטות מבלי להתייעץ עם האנשים הרלוונטיים - עזור להם עם זה, גם אם מעולם לא הצגת רשמית את תהליך הייעוץ. אולי אתה יכול לאתגר אנשים לקבל החלטות בעצמם. אולי אתה יכול להתחיל לשתף את הפרספקטיבה שלך איך זה מרגיש מוזר לך, אם 98% מהאנשים בארגון אמינים, ליצור מדיניות עבור 2% האחרים.

רק על ידי שיתוף הדברים האלה, תראה כמה זה עוצמתי. אתה תראה את הרציונל שלך משתקף באנשים אחרים. תראה כמה קל זה מרגיש לשתף את המסר הזה. על ידי השיתוף עצמו, אתה מביא את הרעיונות עמוק יותר לתוך עצמך.

עצה פשוטה מאוד אך רבת עוצמה היא פשוט להתחיל לשתף דברים מהפרספקטיבה הזו - רק כדי להתחיל לבדוק את המסר ולראות איך הוא משתלב. בשלב מסוים תרגיש שזה מספיק עוצמתי בשבילך כדי להתחיל להציע הזמנות יותר נועזות.

לקרוא על ארגונים אחרים

אתה יכול לקרוא על ארגונים אחרים שהיו שם, אולי לבקר כמה, אבל בהחלט לקרוא הרבה. חלקם רשומים בביבליוגרפיה של Reinventing Organizations. לאחר שתקרא שניים עד שישה סיפורים של ארגונים אחרים, מנהיגים אחרים שהתמודדו עם הדברים שאתה תתמודד איתם ויצאו עם משהו עוצמתי - זה ייתן לך הרבה ביטחון עצמי.

עד כמה מוכן אתה צריך להיות?

ההזמנה היא לבדוק עם עצמך: האם אתה סומך על עצמך? האם אתה מרגיש מוכן לחלוטין?

כמובן, אתה לא צריך לחכות כדי להיות מאה אחוז מוכן. אבל האם אתה מוכן ב-90 אחוז? ואם לא, האם אתה יכול לבשל את התהליך על ידי עבודה עם מלווה, או על ידי יציאה לשטח ושיתוף הפרספקטיבה והמסר שלך, או על ידי קריאה והשראה מסיפורים של אחרים?

כשהכתיבה משנה את הכותבת

כשהתחלתי לצפות בסרטונים, לא הבנתי שחיי הולכים להשתנות. פשוט רציתי לדעת עוד על מבנים ארגוניים השתתפותיים. אבל אחרי כמה סרטונים, התחלתי את העבודה המטורפת הזאת של כתיבת כל המאמרים האלה - כי משהו בסיפורים האלה העביר אותי ממישהי שמתעניינת בנושא, למישהי שזה מה שהיא רוצה לעסוק בו בחיים.

לקרוא כל כך הרבה מהסיפורים של המנהיגים האלו, לתרגש (תרגום עם רגש), לכתוב את המאמרים עם קטעים אישיים - אני השתניתי. לא רק השקפת העולם שלי או הכיוון המקצועי שלי, אלא ממש מי שאני.

ועכשיו אני בטוחה בעצמי לגמרי שזה הכיוון שאני רוצה לקחת בחיים.

במאמר הבא נעסוק ביושרה שלך כמגדלור - איך ההגינות הפנימית שלך מאירה את הדרך במסע.