איך נוכל להמציא ארגונים מחדש? מסע אישי לעבר עתיד קולקטיבי

האם ייתכן שצורת ההסתכלות הנוכחית שלנו על העולם מגבילה את הדרך שבה אנו חושבים על ארגונים? האם נוכל להמציא דרך חזקה יותר, אותנטית יותר ובעלת משמעות עמוקה יותר לעבוד יחד, אם רק נשנה את מערכת האמונות שלנו?

אף אחד מההישגים המתקדמים בהיסטוריה האנושית לא היה מתאפשר ללא ארגונים ששימשו כערוצים לשיתוף פעולה בין בני אדם. אנחנו כמהים ליותר, לדרכים פורצות דרך וטובות יותר להיות בתוך ארגונים. אבל האם זה באמת אפשרי, או רק משאלת לב?

איך הגעתי לכאן: מסע של התפתחות אישית וקולקטיבית

שמי ג’ינג’, ואני מומחית למנהיגות השתתפותית. אני מאמינה שהתחום הזה יכול להביא אותך, את הארגון שלך או שאתה חבר בו, ואת האנושות כולה, לא פחות מזה לשגשוג, הגשמה והרמוניה.

במשך יותר מ-25 שנה אני פעילה חברתית, ובמסעותיי עברתי כמה שינויי מפתח שעיצבו את הבנתי:

ראשית - הבנתי שהבעיות הן תרבותיות, מערכתיות ותודעתיות, וכך גם צריך להיות הפתרון. לא מספיק לטפל בתסמינים - צריך לגעת בשורש.

שנית - גיליתי שאני פחות מעוניינת להשקיע בהתנגדות ויותר ביצירת ובניית האלטרנטיבה. במקום להילחם במערכות ישנות, עדיף לבנות דגמים חדשים שיהפכו את הישנים למיותרים.

שלישית - הבנתי שקהילה או ארגון הן מיקרוקוסמוס של החברה שמאפשרות לנו להתנסות באלטרנטיבה. כאן אפשר ללמוד, לנסות, לטעות ולשכלל.

ואולי השיעור הכואב ביותר - אין אף אחד שיכול להציל אותנו, לא משנה כמה הוא חכם, כוונותיו טהורות או כמה כוח יש לו. שינוי אמיתי יכול להגיע רק מעבודת עומק של בעלי העניין עצמם.

פגישה גורלית עם העתיד

מאז שנכנסתי לעולם המנהיגות ההשתתפותית לא הפסקתי ללמוד ולחקור. ואז, יום אחד, נתקלתי בסרטון של פרדריק לאלו. זו הייתה אהבה ממבט ראשון - כל הגוף שלי הגיב לזה חזק.

החומר הזה הוא אבולוציוני ברמת אדם, ארגון ואנושות. ברמת תרבות, מערכות ותודעה. פתאום הכל התחבר - כל מה שחיפשתי, כל מה שחלמתי עליו, היה שם מול העיניים בצורה כה מובנית וחדה.

רק רציתי ללמוד הכל ולהנגיש בעברית גם לכם את התוכן הזה. משם קראתי, סיכמתי ותרגמתי את יצירת המופת של לאלו “להמציא ארגונים מחדש”, יחד עם למעלה מ-180 סרטונים שהוא יצר בעקבות הספר. כל בוקר מרותקת למה אני הולכת ללמוד היום, בפליאה מהשפע, הנדיבות והחוכמה.

מה מחכה לכם בספר?

החזון הגדול

מציאות עצובה היא שההישרדות של מינים רבים, מערכות אקולוגיות, ואולי אף של המין האנושי עצמו, תלויה ביכולתנו להתעלות לרמות גבוהות יותר של תודעה ומשם לשתף פעולה בדרכים חדשות כדי לרפא את הקשר שלנו עם העולם ואת הנזק שגרמנו.

בכל פעם שהאנושות עברה לשלב חדש, היא המציאה דרך חדשה לשתף פעולה, מודל ארגוני חדש.

המחקר מראה שאנחנו נמצאים בתהליך מעבר לשלב התפתחותי חדש בתודעה האנושית - שלב שבו אנחנו פחות מונעים מפחדים ותחרות, ויותר ממשמעות, אותנטיות ושלמות.

השאלות המרכזיות

איך נראים ומורגשים ארגונים שעוצבו סביב השלב הבא של התודעה? האם כבר אפשר לתאר את המבנים, הפרקטיקות, התהליכים והתרבויות שלהם בצורה מפורטת ושימושית?

האם אנחנו יכולים ליצור ארגונים נקיים מהפתולוגיות שמופיעות לעתים קרובות מדי במקום העבודה? נקיים מ:

• פוליטיקה, בירוקרטיה ומאבקים פנימיים
• לחץ ושחיקה
• התפטרות, טינה ואדישות
• התנשאות בצמרת ושעמום בתחתית

האם אפשר להמציא מחדש ארגונים, לפתח מודל חדש שהופך את העבודה לפרודוקטיבית, מספקת ובעלת משמעות? האם אנחנו יכולים ליצור מקומות עבודה עם נשמה - בתי ספר, בתי חולים, עסקים ועמותות - שבהם הכישרונות שלנו יכולים לפרוח והייעוד שלנו יכול לקבל כבוד?

המחקר המרתק של לאלו

פרדריק לאלו לקח על עצמו להשיב על השאלות האלה. הוא חקר עשרות ארגונים ברחבי העולם שכבר פועלים בדרכים חדשות ומהפכניות. ארגונים מהולנד וגרמניה, מארצות הברית וצרפת. מגזר הבריאות, החינוך, הייצור, השירותים. חלקם קטנים, חלקם ענקיים עם עשרות אלפי עובדים.

מה שהוא גילה הוא תגלית מרעישה: כבר היום קיימים ארגונים שפועלים ברמת תודעה חדשה לגמרי - רמה שהוא מכנה “תיל התפתחותי”.

הארגונים האלה משיגים תוצאות מרשימות:

• פרודוקטיביות גבוהה יותר
• שביעות רצון עובדים יוצאת דופן
• חדשנות מתמשכת
• השפעה חיובית על הקהילה והסביבה

והכי מעניין - הם עושים זאת בלי:

• מנהלים אמצעים
• תארי משרה קבועים
• תמריצים אישיים
• בירוקרטיה מכבידה

במקום זאת הם פועלים על בסיס עקרונות מרעננים לחלוטין.

מה תמצאו בסדרת המאמרים הקרובה?

בסדרת המאמרים נפליג במסע להכרת העתיד של הארגונים. נתחיל בהבנת איך התפתחו הארגונים לאורך ההיסטוריה, נכיר את פריצות הדרך של כל שלב, ונגיע לתמציתו של דבר - איך פועלים ארגוני התיל החדשים.

תלמדו על:

• השלבים ההתפתחותיים של הארגונים מהשלבים הראשונים ועד לארגוני התיל של היום
• שלושת פריצות הדרך המהפכניות של ארגוני התיל: ניהול עצמי, שלמות (wholeness), ותכלית אבולוציונית (evolutionary purpose)
• איך עובדים ארגונים בלי בוסים ועדיין משיגים תוצאות מדהימות
• דרכים חדשות לחשוב על קבלת החלטות, ניהול קונפליקטים, ותגמול
• מקרי בוחן מרתקים מרחבי העולם

אך לפני שנצלול לעומק, נתחיל במסע להבנת ההיסטוריה - כי רק כשנבין איך הגענו לכאן, נוכל להבין לאן אנחנו הולכים.

הזמנה לשינוי

“אתה לא משנה דברים על ידי מאבק במציאות הקיימת. כדי לשנות משהו, עליך לבנות מודל חדש שהופך את המודל הקיים למיושן.” - באקמינסטר פולר

זו בדיוק הזמנה שלי אליכם. במקום להילחם במערכות הישנות, בואו ניצור יחד את העתיד. בואו נלמד איך לבנות ארגונים שמשרתים את האנושיות הטובה ביותר שלנו.

המסע מתחיל כאן, והוא מתחיל עכשיו.